การบัญชี สำหรับ พนักงาน หุ้น ตัวเลือก

ESOs: การบัญชีสำหรับพนักงานตัวเลือกหุ้นโดย David Harper ความเกี่ยวข้องข้างต้นความน่าเชื่อถือเราจะไม่ทบทวนการอภิปรายอุ่นกว่าว่า บริษัท ควรใช้ตัวเลือกหุ้นพนักงาน อย่างไรก็ตามเราควรจะสร้างสองสิ่ง ประการแรกผู้เชี่ยวชาญจากคณะกรรมการมาตรฐานการบัญชีการเงิน (FASB) ต้องการที่จะมีตัวเลือกในการจ่ายค่าใช้จ่ายตั้งแต่ประมาณต้นทศวรรษ 1990 แม้จะมีแรงกดดันทางการเมืองการใช้จ่ายอย่างมากนี้ก็ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้เมื่อคณะกรรมการการบัญชีระหว่างประเทศ (IASB) จำเป็นต้องใช้นโยบายนี้เนื่องจากมีการผลักดันโดยเจตนาเพื่อให้เกิดการลู่เข้าระหว่างสหรัฐอเมริกาและมาตรฐานการบัญชีระหว่างประเทศ ประการที่สองในหมู่ข้อโต้แย้งมีการอภิปรายที่ถูกต้องเกี่ยวกับสองคุณสมบัติหลักของข้อมูลการบัญชี: ความเกี่ยวข้องและความน่าเชื่อถือ งบการเงินแสดงให้เห็นถึงมาตรฐานที่เกี่ยวข้องเมื่อรวมค่าวัสดุทั้งหมดที่เกิดขึ้นโดย บริษัท และไม่มีใครปฏิเสธอย่างเด็ดขาดว่าค่าใช้จ่ายดังกล่าวเป็นค่าใช้จ่าย ต้นทุนที่รายงานในงบการเงินเป็นไปตามมาตรฐานความน่าเชื่อถือเมื่อวัดด้วยความเป็นกลางและถูกต้อง ความสัมพันธ์และความน่าเชื่อถือทั้งสองประการนี้มักปะทะกันในกรอบการทำบัญชี ยกตัวอย่างเช่นอสังหาริมทรัพย์จะถือเป็นราคาทุนเดิมเนื่องจากต้นทุนทางประวัติศาสตร์มีความน่าเชื่อถือมากขึ้น (แต่ไม่เกี่ยวข้อง) มากกว่ามูลค่าตลาด - นั่นคือเราสามารถวัดความน่าเชื่อถือได้ว่าใช้จ่ายเพื่อซื้ออสังหาริมทรัพย์มากน้อยเพียงใด ยืนยันว่าค่าใช้จ่ายของตัวเลือกไม่สามารถวัดได้ด้วยความถูกต้องสม่ำเสมอ FASB ต้องการให้ความสำคัญกับความเกี่ยวข้องโดยเชื่อว่าการประมาณค่าที่ถูกต้องในการจับค่าใช้จ่ายมีความสำคัญมากกว่าการผิดพลาดอย่างมากในการละเว้นการกระทำทั้งหมด การเปิดเผยข้อมูลที่จำเป็น แต่ไม่เป็นที่ยอมรับสำหรับตอนนี้ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2547 กฎปัจจุบัน (FAS 123) ต้องการการเปิดเผย แต่ไม่ยอมรับ ซึ่งหมายความว่าประมาณการค่าใช้จ่ายของตัวเลือกต้องถูกเปิดเผยเป็นเชิงอรรถ แต่ไม่จำเป็นต้องรับรู้เป็นค่าใช้จ่ายในงบกำไรขาดทุนซึ่งจะช่วยลดผลกำไรที่รายงาน (รายได้หรือกำไรสุทธิ) ซึ่งหมายความว่า บริษัท ส่วนใหญ่รายงานตัวเลขกำไรต่อหุ้น (EPS) สี่ฉบับ - ยกเว้นกรณีที่พวกเขาเลือกที่จะเลือกตัวเลือกที่เป็นไปได้หลายร้อยรายการแล้ว: ในงบกำไรขาดทุน: 1. กำไรขั้นต้น 2. กำไรต่อหุ้นปรับลด 1. Pro Forma Basic EPS 2. EPS แบบเจือจาง Pro Forma EPS ปรับลดลงจับตัวเลือกบางอย่าง - เก่าและเงินเป็นความท้าทายที่สำคัญในการคำนวณ EPS คือโอกาสในการลดสัดส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่เราทำกับตัวเลือกที่โดดเด่น แต่ไม่ได้ออกกำลังกายตัวเลือกเก่าที่ได้รับในปีก่อนที่สามารถแปลงเป็นหุ้นสามัญได้ตลอดเวลา (ใช้กับตัวเลือกหุ้นไม่เพียง แต่ยังตราสารหนี้แปลงสภาพและอนุพันธ์บางอย่าง) ปรับลด EPS ได้พยายามใช้วิธีนี้ในการคำนวณมูลค่าหุ้นตามวิธีนี้ บริษัท สมมุติของเรามีหุ้นสามัญ 100,000 หุ้น แต่ยังมีตัวเลือกที่โดดเด่นกว่า 10,000 รายที่มีอยู่ทั้งหมด ได้รับการปรับราคาการใช้สิทธิ 7 ครั้ง แต่หุ้นเพิ่มขึ้นเป็น 20: Basic EPS (หุ้นสามัญ) เป็นเรื่องง่าย: 300,000 100,000 3 บาทต่อหุ้น การใช้วิธีการซื้อหุ้นคืนเพื่อให้สามารถตอบคำถามต่อไปนี้ได้สมมุติฐานว่าจะมีหุ้นสามัญจำนวนเท่าใดในกรณีที่มีการใช้สิทธิซื้อในวันนี้ในตัวอย่างที่กล่าวข้างต้นการใช้สิทธิซื้อหุ้นสามัญเพิ่มทุนจำนวน 10,000 หุ้นจะทำให้ ฐาน. อย่างไรก็ตามการออกกำลังกายแบบจำลองจะช่วยให้ บริษัท มีเงินสดเพิ่ม: ใช้เงินจากการดำเนินการต่อ 7 รายต่อบวกผลประโยชน์ทางภาษี ผลประโยชน์ทางภาษีเป็นเงินสดจริงเพราะ บริษัท ได้รับการลดรายได้ที่ต้องเสียภาษีโดยการเลือกรับ - ในกรณีนี้ 13 ต่อตัวเลือกการออกกำลังกาย เพราะเหตุใด IRS จะเรียกเก็บภาษีจากผู้ถือสิทธิเลือกที่จะต้องเสียภาษีเงินได้สามัญจากกำไรเดียวกัน (โปรดทราบว่าสิทธิประโยชน์ทางภาษีหมายถึงตัวเลือกหุ้นที่ไม่ผ่านการรับรองซึ่งเรียกว่าตัวเลือกหุ้นจูงใจ (ISOs) อาจไม่สามารถหักลดหย่อนภาษีได้สำหรับ บริษัท แต่มีน้อยกว่า 20 ตัวเลือกที่ได้รับคือ ISO) ให้ดูว่าหุ้นสามัญ 100,000 หุ้นเป็นอย่างไร 103,900 หุ้นปรับลดตามวิธีการซื้อหุ้นคืนซึ่งจำได้ว่าขึ้นอยู่กับการฝึกซ้อมแบบจำลอง เราสมมติว่าการใช้ตัวเลือก 10,000 เงินในตัวนี้จะเพิ่มหุ้นสามัญจำนวน 10,000 หุ้นให้กับฐาน แต่ บริษัท ได้รับเงินจากการใช้สิทธิ 70,000 (ราคาใช้สิทธิ 7 ครั้งต่อหนึ่งตัวเลือก) และสิทธิประโยชน์ทางภาษีเงินสด 52,000 (13 กำไร x 40 อัตราภาษี 5.20 ต่อตัวเลือก) นั่นคือมหันต์เงินคืน 12.20 เพื่อที่จะพูดต่อตัวเลือกสำหรับการคืนเงินรวม 122,000 เพื่อให้การจำลองเสร็จสมบูรณ์เราคิดว่าเงินส่วนเกินทั้งหมดถูกนำมาใช้เพื่อซื้อหุ้นคืน ด้วยราคาปัจจุบันที่ 20 บาทต่อหุ้น บริษัท จะซื้อหุ้นคืนจำนวน 6,100 หุ้น โดยสรุปการแปลง 10,000 ตัวจะมีเพียง 3,900 หุ้นที่เพิ่มขึ้นสุทธิ (มีการแปลง 10,000 ครั้งหักด้วยจำนวนหุ้นที่ซื้อคืน 6,100 หุ้น) นี่คือสูตรที่แท้จริงโดยที่ราคาตลาดปัจจุบัน (M) ราคาการใช้สิทธิ (E) อัตราภาษี (T) และ (N) จำนวนตัวเลือกที่ใช้: Pro Forma EPS จับตัวเลือกใหม่ที่ได้รับในระหว่างปีเราได้ทบทวนวิธีการลดสัดส่วน EPS บันทึกผลกระทบจากตัวเลือกเงินที่มีอยู่ในปัจจุบันหรือเก่าแก่ที่ได้รับในปีที่ผ่านมา แต่เราจะทำอย่างไรกับตัวเลือกที่ได้รับในปีงบประมาณปัจจุบันที่มีมูลค่าที่แท้จริงเป็นศูนย์ (นั่นคือสมมติว่าราคาการใช้สิทธิเท่ากับราคาหุ้น) แต่เป็นค่าใช้จ่ายสูงเนื่องจากมีมูลค่าตามเวลา คำตอบคือเราใช้รูปแบบการคิดราคาในการประมาณค่าใช้จ่ายในการสร้างค่าใช้จ่ายที่มิใช่เงินสดซึ่งจะช่วยลดรายได้สุทธิที่รายงาน ในขณะที่วิธีการซื้อ - ขายหุ้นเพิ่มส่วนของอัตราส่วนกำไรต่อหุ้นโดยการเพิ่มจำนวนหุ้นด้วยวิธีการคิดลดกำลังการผลิตของ EPS (คุณสามารถดูได้ว่าการคิดค่าใช้จ่ายนี้ไม่ได้เป็นสองเท่าเนื่องจากบางส่วนมีข้อเสนอแนะ: EPS ที่เจือจางรวมถึงการให้สิทธิแบบเก่าในขณะที่การให้เงินสนับสนุนรูปแบบใหม่ประกอบไปด้วยทุนใหม่ ๆ ) เราจะทบทวนทั้งสองโมเดลชั้นนำ Black Scholes และแบบทวินามในสองงวดถัดไปนี้ series แต่ผลของพวกเขามักจะสร้างมูลค่าประมาณมูลค่ายุติธรรมซึ่งอยู่ระหว่าง 20 ถึง 50 ของราคาหุ้น แม้ว่ากฎการบัญชีที่กำหนดให้ใช้ค่าใช้จ่ายมีรายละเอียดมากพาดหัวคือมูลค่ายุติธรรมในวันที่ให้สิทธิ์ ซึ่งหมายความว่า FASB ต้องการให้ บริษัท ประมาณมูลค่ายุติธรรมของสิทธิในขณะที่ได้รับและบันทึก (ค่าใช้จ่าย) ในงบกำไรขาดทุน พิจารณาสมมติฐานด้านล่างโดยใช้สมมติฐานเดียวกันกับที่เราพิจารณาข้างต้น (1) EPS ที่ปรับลดคำนวณโดยหารกำไรสุทธิที่ปรับได้ 290,000 บาทเป็นหุ้นปรับลดจำนวน 103,900 หุ้น อย่างไรก็ตามภายใต้เงื่อนไข pro forma ฐานส่วนแบ่งการถือหุ้นที่ใช้ diluted อาจแตกต่างกัน ดูข้อมูลทางเทคนิคด้านล่างสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม อันดับแรกเราจะเห็นว่าเรายังคงมีหุ้นสามัญและหุ้นปรับลดซึ่งหุ้นปรับลดแสดงการใช้ตัวเลือกที่ได้รับก่อนหน้านี้ ประการที่สองเราได้สันนิษฐานต่อไปว่ามีการรับตัวเลือก 5,000 ตัวในปีปัจจุบัน สมมติว่าแบบจำลองของเราประมาณการว่ามีมูลค่า 40 จากราคาหุ้น 20 หรือ 8 ต่อตัวเลือก ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจึงเท่ากับ 40,000 ประการที่สามเนื่องจากทางเลือกของเราเกิดขึ้นกับเสื้อกั๊กหน้าผาสี่ปีเราจะตัดจำหน่ายค่าใช้จ่ายภายในสี่ปีข้างหน้า นี่คือหลักการในการจับคู่บัญชี: แนวคิดคือพนักงานของเราจะให้บริการตลอดระยะเวลาการได้รับสิทธิเพื่อให้ค่าใช้จ่ายสามารถแพร่กระจายได้ในช่วงเวลาดังกล่าว (แม้ว่าเราจะไม่ได้แสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้รับอนุญาตให้ลดค่าใช้จ่ายในการคาดการณ์ว่าจะมีการปรับตัวเนื่องจากการหยุดทำงานของพนักงานตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถคาดการณ์ได้ว่าจะมีการตัดสิทธิ์ 20 อันดับและจะลดค่าใช้จ่ายดังกล่าว) ค่าใช้จ่ายสำหรับการให้สิทธิ์แบบเลือกคือ 10,000 ครั้งแรก 25 จากค่าใช้จ่าย 40,000 รายได้สุทธิที่ปรับแล้วของเรามีมูลค่า 290,000 แบ่งออกเป็นหุ้นสามัญและหุ้นปรับลดเพื่อให้ได้ตัวเลข Pro forma EPS ที่สอง สิ่งเหล่านี้ต้องได้รับการเปิดเผยในเชิงอรรถและน่าจะต้องได้รับการจดจำ (ในร่างของงบกำไรขาดทุน) สำหรับปีงบประมาณที่เริ่มหลังจากวันที่ 15 ธันวาคม 2547 หมายเหตุทางเทคนิคขั้นสุดท้ายสำหรับผู้กล้าหาญมีความชำนาญที่ควรกล่าวถึง: (คำนวณส่วนแบ่งกำไรต่อหุ้นปรับลดและ EPS ที่ปรับลดแล้ว) ในทางเทคนิคภายใต้เงื่อนไขแบบฟอร์เมอร์เจเนอเรชั่นที่ปรับลดลง (รายการที่ iv ในรายงานทางการเงินข้างต้น) ฐานส่วนแบ่งผลกำไรจะเพิ่มขึ้นตามจำนวนหุ้นที่สามารถซื้อได้โดยมีค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ตัดทอนเป็นค่าใช้จ่าย ผลประโยชน์ทางภาษี) ดังนั้นในปีแรกเมื่อมีการเรียกเก็บเงินค่าตัวเลือก 40,000 รายการเหลือเพียง 10,000 รายอีก 30,000 รายสามารถซื้อหุ้นคืนได้อีก 1,500 หุ้น (30,000 20) ในปีแรกนี้จะมีจำนวนหุ้นที่ปรับลดทั้งหมด 105,400 หุ้นและมีกำไรต่อหุ้นปรับลดเท่ากับ 2.75 แต่ในปีที่สี่ทุกอย่างเท่ากันค่า 2.79 ข้างต้นจะถูกต้องตามที่เราได้จ่ายไปแล้ว 40,000 โปรดจำไว้ว่านี่ใช้เฉพาะกับ EPS ที่เจือจางแบบ Pro forma ซึ่งเรามีตัวเลือกในการคิดค่าใช้จ่ายในตัวบทสรุปการคิดค่าใช้จ่ายเป็นเพียงความพยายามที่ดีที่สุดในการประมาณค่าตัวเลือก ผู้เสนอมีสิทธิ์ที่จะบอกว่าตัวเลือกมีค่าใช้จ่ายและนับสิ่งที่ดีกว่าการนับอะไร แต่พวกเขาไม่สามารถอ้างค่าใช้จ่ายได้ถูกต้อง พิจารณา บริษัท ของเราข้างต้น จะเกิดอะไรขึ้นถ้านกพิราบพุ่งไป 6 ปีข้างหน้าและอยู่ที่นั่นแล้วตัวเลือกจะไม่มีค่าสิ้นเชิงและค่าใช้จ่ายของเราจะกลายเป็นเรื่องที่พูดเกินจริงอย่างมากในขณะที่กำไรสุทธิของเราน่าจะลดลง ตรงกันข้ามถ้าสต็อกดีกว่าที่คาดไว้ตัวเลขกำไรต่อหุ้นของเราจะถูก overstated เนื่องจากค่าใช้จ่ายของเราจะกลายเป็น understated เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้เพื่อให้คุณมีการตอบสนองและบริการส่วนบุคคล การใช้เว็บไซต์นี้ถือว่าคุณยอมรับการใช้คุกกี้ของเรา โปรดอ่านประกาศเกี่ยวกับคุกกี้ของเราสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุกกี้ที่เราใช้และวิธีการลบหรือปิดกั้น ฟังก์ชันการทำงานที่สมบูรณ์ของเว็บไซต์ของเราไม่ได้รับการสนับสนุนในเบราเซอร์ของคุณหรือคุณอาจเลือกโหมดความเข้ากันได้ โปรดปิดโหมดความเข้ากันอัปเกรดเบราว์เซอร์ของคุณเป็น Internet Explorer 9 หรือลองใช้เบราว์เซอร์อื่นเช่น Google Chrome หรือ Mozilla Firefox IFRS 2 การชำระเงินโดยใช้หุ้นหุ้นบทความด่วน IFRS 2 การจ่ายโดยใช้หุ้นเป็นเกณฑ์กำหนดให้กิจการต้องรับรู้รายการในงบการเงินของ บริษัท รวมถึงรายการกับพนักงานหรืออื่น ๆ (เช่นหุ้นที่ได้รับสิทธิซื้อหุ้นหรือสิทธิในการรับรู้) กิจการที่จะต้องชำระบัญชีเป็นเงินสดสินทรัพย์อื่นหรือตราสารทุนของกิจการ ความต้องการเฉพาะรวมอยู่ในธุรกรรมการชำระเงินโดยใช้หุ้นเป็นหลักและชำระด้วยเงินสดเช่นเดียวกับที่กิจการหรือผู้ขายมีสิทธิเลือกตราสารเงินสดหรือตราสารทุน มาตรฐานการบัญชีฉบับที่ 2 ฉบับที่ออกในเดือนกุมภาพันธ์ พ. ศ. 2547 และใช้กับรอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม พ. ศ. 2548 เป็นต้นไปประวัติความเป็นมาของ IFRS 2 G41 การรายงานทางบัญชีสำหรับการชําระเงินที่ใช้ร่วมกันเผยแพร่แล้ววันที่ 31 ตุลาคม 2543 โครงการเพิ่มวาระ IASB ประวัติความเป็นมาของโครงการ IASB ขอเชิญชวนให้ความเห็นเกี่ยวกับ G41 การทำบัญชีกระดาษสำหรับการชำระเงินเป็นหลักข้อคิดเห็นกำหนดวันที่ 15 ธันวาคม พ. ศ. 2544 การเปิดรับร่างโครงการ ED 2 การจ่ายโดยใช้หุ้นเป็นทุนเผยแพร่เมื่อวันที่ 7 มีนาคม พ. ศ. 2546 IFRS 2 การจ่ายโดยใช้หุ้นซึ่งออกโดยผู้ถือหุ้นเป็นการเฉพาะสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม 2548 เงื่อนไขการได้รับเงินค่าจ้างและการยกเลิกการตีพิมพ์เผยแพร่เมื่อวันที่ 2 มิถุนายน 2549 แก้ไขเพิ่มเติมโดยเงื่อนไขและเงื่อนไขการยกเลิกการลงบัญชี (แก้ไข IFRS 2) มีผลบังคับใช้สำหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม 2552 แก้ไขเพิ่มเติมโดยการปรับปรุง IFRSs (IFRS 2 และ IFRS ฉบับปรับปรุงใหม่) มีผลบังคับใช้สำหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 กรกฎาคม 2552 แก้ไขเพิ่มเติมโดยกลุ่มผู้ถือหุ้นที่มีเงินสด หรือมีผลบังคับใช้ตั้งแต่รอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม 2553 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยการปรับปรุงมาตรฐาน IFRS ปี 25532012 รอบ (นิยามของเงื่อนไขการได้รับสิทธิ) มีผลบังคับใช้สำหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 กรกฎาคม 2014 แก้ไขเพิ่มเติมโดยการจัดประเภทและวัดมูลค่าของรายการ IFRS 2 ในเดือนมิถุนายน 2550 สำนักงาน Deloitte IFRS Global Office ได้เผยแพร่คู่มือ IAS Plus ฉบับปรับปรุงใหม่แก่ IFRS 2 การชำระเงินด้วยหุ้น 2007 (PDF 748k, 128 หน้า) คู่มือฉบับนี้ไม่เพียง แต่จะอธิบายบทบัญญัติที่ละเอียดของ IFRS 2 แต่ยังเกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้ในหลาย ๆ สถานการณ์ในทางปฏิบัติ เนื่องจากความซับซ้อนและความหลากหลายของรางวัลการชำระเงินตามหุ้นในทางปฏิบัติจึงเป็นเรื่องที่เป็นไปได้ที่คำตอบที่ถูกต้องจะเป็นไปได้เสมอไป อย่างไรก็ตามในคู่มือนี้ Deloitte หุ้นกับคุณวิธีการของเราในการหาแนวทางที่เราเชื่อว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของมาตรฐาน ฉบับพิเศษของจดหมายข่าว IAS Plus ของเราคุณจะพบข้อมูลสรุป IFRS 2 ฉบับใน 4 ฉบับในจดหมายข่าว IAS Plus ฉบับพิเศษ (PDF 49k) ความหมายของการจ่ายโดยใช้หุ้นเป็นหุ้นการจ่ายโดยใช้หุ้นเป็นรายการที่กิจการได้รับสินค้าหรือบริการโดยถือเป็นตราสารทุนของ บริษัท หรือหนี้สินที่ก่อให้เกิดรายได้ตามราคาของหุ้นทุนหรือตราสารทุนอื่นของกิจการ . ข้อกำหนดการบัญชีสำหรับการชำระเงินด้วยหุ้นเป็นหลักจะขึ้นอยู่กับวิธีการชำระบัญชีโดยการออก (ก) ส่วนได้เสีย (ข) เงินสดหรือ (c) ส่วนของผู้ถือหุ้นหรือเงินสด แนวคิดเรื่องการชำระเงินโดยใช้หุ้นเป็นแบบกว้างกว่าตัวเลือกหุ้นของพนักงาน IFRS 2 หมายถึงการออกหุ้นหรือสิทธิในการรับซื้อคืนเพื่อแลกกับบริการและสินค้า ตัวอย่างของรายการที่รวมอยู่ในขอบเขตของ IFRS 2 คือสิทธิในการขึ้นราคาหุ้นพนักงานแผนซื้อหุ้นพนักงานแผนการถือครองหุ้นของพนักงานแผนการเลือกหุ้นและแผนการออกหุ้นหรือสิทธิในการถือหุ้นอาจขึ้นอยู่กับตลาดหรือที่ไม่ใช่ตลาดที่เกี่ยวข้อง เงื่อนไข IFRS 2 ใช้กับทุกหน่วยงาน ไม่มีการยกเว้นสำหรับนิติบุคคลเอกชนหรือนิติบุคคลที่มีขนาดเล็ก นอกจากนี้ บริษัท ยอยที่ใชสวนของผูถือหุนหรือ บริษัท ยอยเปนผูถือหุนเพื่อพิจารณาเรื่องสินคาหรือบริการอยูในขอบเขตของมาตรฐาน การยกเว้นตามหลักการทั่วไปมีอยู่สองประการคือประการแรกการออกหุ้นในการรวมธุรกิจควรจะบันทึกภายใต้ IFRS 3 Business Combinations ประการที่สองมาตรฐานการบัญชีฉบับที่ 2 ไม่ได้กล่าวถึงการชำระเงินโดยใช้หุ้นเป็นหุ้นตามขอบเขตของย่อหน้าที่ 8-10 ของมาตรฐานการบัญชี IAS 32 เครื่องมือทางการเงิน: การนำเสนอ หรือย่อหน้าที่ 5-7 ของ IAS 39 เครื่องมือทางการเงิน: การรับรู้และการวัด ดังนั้นควรใช้มาตรฐาน IAS 32 และ IAS 39 สำหรับสัญญาอนุพันธ์ทางด้านโภคภัณฑ์ซึ่งอาจมีการชำระบัญชีในหุ้นหรือสิทธิในหุ้น IFRS 2 ไม่ใช้กับธุรกรรมการชำระเงินตามหุ้นนอกเหนือจากการได้มาซึ่งสินค้าและบริการ การจ่ายเงินปันผลการซื้อหุ้นทุนซื้อคืนและการออกหุ้นเพิ่มจึงอยู่นอกขอบเขต การรับรู้และการวัดมูลค่าการออกหุ้นหรือสิทธิในการซื้อหุ้นต้องมีการเพิ่มส่วนของผู้ถือหุ้น IFRS 2 กำหนดให้รายการหักล้างการหักล้างจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเมื่อการชำระเงินสำหรับสินค้าหรือบริการไม่ได้เป็นตัวแทนของสินทรัพย์ ค่าใช้จ่ายควรได้รับรู้เมื่อสินค้าหรือบริการถูกนำมาใช้ ตัวอย่างเช่นการออกหุ้นหรือสิทธิในการซื้อหุ้นจะแสดงเป็นรายการสินค้าคงเหลือที่เพิ่มขึ้นและจะใช้เป็นค่าใช้จ่ายเมื่อสินค้าหรือขายหมดไปเท่านั้น สมมติว่าเกี่ยวข้องกับการให้บริการในอดีตโดยต้องใช้มูลค่ายุติธรรมเต็มจำนวนในทันที การออกหุ้นให้กับพนักงานโดยกล่าวว่าระยะเวลาการได้รับสิทธิสามปีถือว่าเกี่ยวข้องกับการให้บริการในช่วงระยะเวลาการได้รับสิทธิ ดังนั้นมูลค่ายุติธรรมของการชำระเงินด้วยหุ้นที่กำหนดไว้ในวันให้สิทธิ์ควรจะมีการจ่ายออกไปในช่วงระยะเวลาการได้รับสิทธิ ตามหลักการทั่วไปค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการชำระเงินตามหุ้นที่ชำระโดยตราสารทุนจะเท่ากับจำนวนของตราสารทั้งหมดที่มีการลงโทษและมูลค่ายุติธรรมของตราสารดังกล่าว ในระยะสั้นมีการปรับตัวเพื่อสะท้อนถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาการได้รับสิทธิ อย่างไรก็ตามหากการชำระเงินตามหุ้นที่ชำระโดยตราสารทุนมีเงื่อนไขเกี่ยวกับผลการดำเนินงานในตลาดค่าใช้จ่ายจะยังคงเป็นที่ยอมรับหากมีการปฏิบัติตามเงื่อนไขการได้รับสิทธิอื่น ๆ ทั้งหมด ตัวอย่างต่อไปนี้แสดงภาพรวมของการชำระเงินตามหุ้นที่ชำระโดยตราสารทุนโดยทั่วไป ภาพประกอบการรับรู้การจัดสรรหุ้นให้แก่พนักงาน บริษัท ให้สิทธิ์แก่ผู้ถือหุ้น 10 รายแก่กลุ่มผู้บริหารทั้งหมด 10 รายในแต่ละวันที่ 1 ม. ค. 55 ตัวเลือกเหล่านี้จะหมดอายุเมื่อสิ้นระยะเวลาสามปี บริษัท ได้กำหนดให้แต่ละตัวเลือกมีมูลค่ายุติธรรม ณ วันที่ให้สิทธิเท่ากับ 15. บริษัท คาดว่าจะมีการเลือก 100 ตัวเลือกและจะบันทึกรายการต่อไปนี้ในวันที่ 30 มิถุนายน 20X5 - สิ้นสุดการรายงานระหว่างกาลหกเดือนแรก ระยะเวลา ค่าใช้จ่ายในการเลือกสรรหุ้น (90 15) 6 งวด 225 งวดต่องวด 225 4 250250250 150 ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของการจ่ายโดยใช้หุ้นเป็นเกณฑ์มูลค่ายุติธรรมอาจพิจารณาจากมูลค่าของหุ้นหรือสิทธิในการรับซื้อหุ้นหรือมูลค่าของสินค้าหรือบริการที่ได้รับ: หลักการการวัดมูลค่ายุติธรรมทั่วไป ตามหลักการแล้วรายการที่เป็นรายการสินค้าหรือบริการที่ได้รับเพื่อเป็นเครื่องมือทางการเงินของกิจการต้องวัดมูลค่าด้วยมูลค่ายุติธรรมของสินค้าหรือบริการที่ได้รับ เฉพาะในกรณีที่มูลค่ายุติธรรมของสินค้าหรือบริการไม่สามารถวัดมูลค่าได้อย่างน่าเชื่อถือมูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนที่จะได้รับจะถูกนำมาใช้ การวัดตัวเลือกการมีส่วนร่วมของพนักงาน สำหรับการทำธุรกรรมกับพนักงานและผู้ให้บริการอื่นที่คล้ายคลึงกันกิจการต้องวัดมูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนที่ได้รับเนื่องจากไม่สามารถประมาณการมูลค่ายุติธรรมของบริการของพนักงานได้อย่างน่าเชื่อถือ เมื่อจะวัดมูลค่ายุติธรรม - ตัวเลือก สำหรับการทำธุรกรรมที่วัดมูลค่าด้วยมูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนที่ได้รับเช่นการทำธุรกรรมกับลูกจ้างมูลค่ายุติธรรมควรจะประมาณ ณ วันให้สิทธิ เมื่อประเมินมูลค่ายุติธรรม - สินค้าและบริการ สำหรับการทำธุรกรรมที่วัดมูลค่าด้วยมูลค่ายุติธรรมของสินค้าหรือบริการที่ได้รับมูลค่ายุติธรรมต้องประมาณ ณ วันที่ได้รับสินค้าหรือบริการเหล่านั้น คำแนะนำในการวัด สำหรับสินค้าหรือบริการที่วัดโดยอ้างอิงจากมูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนที่ได้รับ IFRS 2 ระบุว่าโดยทั่วไปแล้วเงื่อนไขการได้รับสิทธิจะไม่นำมาพิจารณาในการประมาณมูลค่ายุติธรรมของหุ้นหรือสิทธิในวันที่วัดมูลค่าที่เกี่ยวข้อง ข้างบน). เงื่อนไขการได้รับสิทธิจะนำมาพิจารณาด้วยการปรับจำนวนตราสารทุนที่วัดมูลค่าของรายการเพื่อให้จำนวนเงินที่รับรู้สำหรับสินค้าหรือบริการที่ได้รับเพื่อเป็นค่าตอบแทนสำหรับตราสารทุนที่ได้รับถือตามจำนวนส่วนของผู้ถือหุ้น อุปกรณ์ที่จะมอบให้ในที่สุด แนวทางการวัดเพิ่มเติม IFRS 2 กำหนดให้มูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนที่จ่ายให้เป็นไปตามราคาตลาดหากมีและคำนึงถึงข้อกำหนดในการให้บริการตราสารทุนเหล่านั้น ในกรณีที่ไม่มีราคาตลาดมูลค่ายุติธรรมถูกประมาณโดยใช้เทคนิคการคิดมูลค่าเพื่อประมาณการว่าราคาของตราสารทุนนั้นจะเป็นวันที่วัดมูลค่าในการทำธุรกรรมระยะยาวระหว่างคู่สัญญาที่มีความรู้และเต็มใจ มาตรฐานไม่ได้ระบุว่าควรใช้รูปแบบใด หากไม่สามารถวัดมูลค่ายุติธรรมได้อย่างน่าเชื่อถือ IFRS 2 กำหนดให้รายการการชำระเงินที่ใช้เกณฑ์เป็นหุ้นต้องมีการวัดมูลค่าด้วยมูลค่ายุติธรรมของกิจการที่จดทะเบียนและไม่เป็นหลักทรัพย์จดทะเบียน IFRS 2 อนุญาตให้ใช้มูลค่าที่แท้จริง (นั่นคือมูลค่ายุติธรรมของหุ้นหักราคาการใช้สิทธิ) ในกรณีที่หาได้ยากซึ่งไม่สามารถวัดมูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนได้อย่างน่าเชื่อถือ อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่วัดเพียงอย่างเดียว ณ วันที่ให้สิทธิ์ กิจการจะต้องทบทวนมูลค่าที่แท้จริง ณ วันที่รายงานแต่ละครั้งจนกว่าจะมีการตกลงขั้นสุดท้าย สภาวะการปฏิบัติงาน IFRS 2 ทำให้เกิดความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติตามเงื่อนไขการปฏิบัติงานตามตลาดจากสภาวะการทำงานที่ไม่ใช่ตลาด เงื่อนไขทางการตลาดหมายถึงราคาตลาดของส่วนของผู้ถือหุ้นเช่นการกำหนดราคาหุ้นหรือเป้าหมายที่กำหนดโดยอ้างอิงจากการเปรียบเทียบราคาหุ้นของกิจการกับดัชนีราคาหุ้นของกิจการอื่น เงื่อนไขการปฏิบัติงานตามตลาดจะรวมอยู่ในการวัดมูลค่ายุติธรรมของวันที่ให้สิทธิ์ (เช่นเดียวกันเงื่อนไขการไม่ได้รับสิทธิถูกนำมาพิจารณาในการวัด) อย่างไรก็ตามมูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนไม่ได้ปรับปรุงเพื่อพิจารณาถึงคุณลักษณะด้านการปฏิบัติงานที่ไม่ใช่ตลาดโดยการปรับจำนวนตราสารทุนซึ่งรวมอยู่ในการวัดมูลค่าของธุรกรรมการจ่ายโดยใช้หุ้นเป็นเกณฑ์แทน ปรับระยะเวลาแต่ละงวดจนกว่าจะถึงกำหนดระยะเวลาของตราสารทุน หมายเหตุ: การปรับปรุง IFRS ประจำปี 2553-2555 วัฏจักรแก้ไขข้อกำหนดและเงื่อนไขการให้สิทธิและสภาพตลาดและเพิ่มข้อกำหนดเกี่ยวกับเงื่อนไขการปฏิบัติงานและเงื่อนไขการให้บริการ (ซึ่งก่อนหน้านี้เป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดเงื่อนไขการได้รับสิทธิ) การแก้ไขเปลี่ยนแปลงมีผลบังคับใช้สำหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 กรกฎาคม 2014 การแก้ไขการยกเลิกและการตั้งถิ่นฐานการกำหนดว่าการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดในการให้บริการมีผลกระทบต่อจำนวนที่รับรู้แล้วหรือไม่ขึ้นอยู่กับว่ามูลค่ายุติธรรมของเครื่องมือใหม่มีมูลค่าเพิ่มขึ้นหรือไม่ กว่ามูลค่ายุติธรรมของตราสารเดิม (ทั้งที่กำหนดในวันแก้ไข) การปรับเปลี่ยนเงื่อนไขที่ตราสารทุนได้รับอาจมีผลต่อค่าใช้จ่ายที่จะบันทึกไว้ IFRS 2 ชี้แจงว่าคำแนะนำในการปรับเปลี่ยนยังใช้กับเครื่องมือที่แก้ไขหลังจากวันที่ได้รับสิทธิ หากมูลค่ายุติธรรมของตราสารใหม่มีมูลค่าสูงกว่ามูลค่ายุติธรรมของตราสารเดิม (เช่นการลดราคาการใช้สิทธิหรือการออกตราสารเพิ่ม) จำนวนเงินที่เพิ่มขึ้นจะรับรู้ตลอดอายุการให้สิทธิที่เหลืออยู่ในลักษณะเดียวกับต้นฉบับ จำนวน ถ้าการปรับเปลี่ยนเกิดขึ้นหลังจากช่วงเวลาการได้รับสิทธิการรับรู้จำนวนที่เพิ่มขึ้นทันที หากมูลค่ายุติธรรมของตราสารใหม่มีมูลค่าต่ำกว่ามูลค่ายุติธรรมของตราสารเดิมมูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนที่ได้รับจะต้องเป็นค่าใช้จ่ายเสมือนว่าการปรับเปลี่ยนไม่เกิดขึ้น การยกเลิกหรือการชำระบัญชีตราสารทุนถือเป็นส่วนหนึ่งของการเร่งดำเนินการของระยะเวลาการได้รับสิทธิและทำให้จำนวนเงินที่ยังไม่ได้รับรู้ซึ่งจะถูกเรียกเก็บเงินจะถูกรับรู้ทันที การชำระเงินด้วยการยกเลิกหรือการชำระบัญชี (ไม่เกินมูลค่ายุติธรรมของตราสารทุน) ควรนำมาคิดเป็นรายการซื้อคืน การจ่ายเงินเกินกว่ามูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนที่ได้รับจะบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายตราสารทุนใหม่ที่ได้รับอาจถูกระบุเป็นรายการแทนตราสารทุนที่ยกเลิกได้ ในกรณีดังกล่าวตราสารทุนทดแทนถือเป็นรายการปรับปรุง มูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนทดแทนจะคำนวณ ณ วันที่ได้รับเงินในขณะที่มูลค่ายุติธรรมของตราสารที่ยกเลิกแล้วแต่มูลค่าที่คาดว่าจะเกิดขึ้น ณ วันที่ยกเลิกหักด้วยเงินสดที่หักด้วยค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการตัดบัญชี การเปิดเผยข้อมูลที่ต้องเปิดเผย ได้แก่ ลักษณะและขอบเขตของการจ่ายชำระโดยใช้หุ้นเป็นเกณฑ์ซึ่งเกิดขึ้นในระหว่างงวดมูลค่ายุติธรรมของสินค้าหรือบริการที่ได้รับหรือมูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนที่ได้รับในระหว่างงวดได้กำหนดผลกระทบของหุ้น - การทำธุรกรรมการชำระเงินเกี่ยวกับกำไรหรือขาดทุนของกิจการสำหรับงวดและฐานะการเงิน วันที่มีผล IFRS 2 มีผลบังคับใช้สำหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม พ. ศ. 2548 ก่อนเริ่มใช้ การชำระเงินการชำระเงินค่าหุ้นทั้งหมดที่ชำระโดยตราสารทุนที่ได้รับหลังจากวันที่ 7 พฤศจิกายน 2545 ซึ่งยังมิได้มีผลบังคับ ณ วันที่มีผลบังคับใช้ของ IFRS 2 จะถูกบันทึกบัญชีโดยใช้ข้อบัญญัติของ IFRS 2 อนุญาตให้มีการส่งเสริมและสนับสนุนกิจการโดยไม่จำเป็นต้องใช้ IFRS นี้ให้แก่ตราสารทุนอื่น (ถ้ามี) ก่อนหน้านี้ บริษัท ได้เปิดเผยมูลค่ายุติธรรมของตราสารทุนดังกล่าวตามที่กำหนดไว้ใน IFRS 2 แล้วข้อมูลทางการเงินที่จัดทำขึ้นตามมาตรฐานการบัญชีฉบับที่ 1 จะปรับปรุงใหม่สำหรับเงินอุดหนุนทั้งหมด ตราสารทุนซึ่งเป็นไปตามข้อกำหนดของ IFRS 2 การปรับปรุงเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงนี้จะแสดงในส่วนของกำไรสะสมสำหรับงวดแรกที่นำมาแสดง IFRS 2 ปรับปรุงย่อหน้าที่ 13 ของ IFRS 1 การรับรองมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศครั้งแรกเพื่อเพิ่มข้อยกเว้นสำหรับธุรกรรมการชำระเงินด้วยหุ้น เช่นเดียวกับกิจการที่ใช้ IFRS แล้วผู้ที่ใช้งานครั้งแรกจะต้องใช้ IFRS 2 สำหรับธุรกรรมการชำระเงินแบบมีส่วนร่วมภายในหรือหลังวันที่ 7 พฤศจิกายน พ. ศ. 2545 นอกจากนี้ผู้ขอใช้ครั้งแรกไม่จำเป็นต้องใช้ IFRS 2 กับการชำระเงินโดยใช้หุ้น หลังจากวันที่ 7 พฤศจิกายน พ. ศ. 2545 ซึ่งได้โอนกรรมสิทธิ์ก่อนวันที่ (ก) วันที่เปลี่ยนไปเป็น IFRS และ (ข) 1 มกราคม 2548 ผู้ยอมรับครั้งแรกอาจเลือกใช้ IFRS 2 ก่อนหน้านี้ได้ก็ต่อเมื่อได้เปิดเผยมูลค่ายุติธรรมของ การจ่ายโดยใช้หุ้นเป็นเกณฑ์ ณ วันที่วัดตามมาตรฐานการบัญชี IFRS 2 ความแตกต่างกับ FASB Statement 123 แก้ไขปี 2547 ในเดือนธันวาคม 2547 FASB ได้เผยแพร่แบบแสดงรายการข้อมูลบัญชี FASB 123 (ปรับปรุง 2004) งบ 123 (R) กำหนดให้ต้องรับรู้ค่าใช้จ่ายในการชดใช้ค่าเสียหายตามธุรกรรมการชำระเงินด้วยหุ้นเป็นส่วนหนึ่งในงบการเงิน คลิกที่ FASB Press Release (PDF 17k) Deloitte (USA) ได้เผยแพร่ฉบับพิเศษฉบับหนึ่งของจดหมายข่าว Heads Up โดยสรุปสาระสำคัญของ FASB Statement No. 123 (R) คลิกเพื่อดาวน์โหลด Heads Up Newsletter (PDF 292k) แม้ว่าคำแถลง 123 (R) จะสอดคล้องกับ IFRS 2 แต่ข้อแตกต่างบางประการยังคงมีอยู่ตามที่ระบุในเอกสาร QampA FASB ที่ออกพร้อมกับแถลงการณ์ฉบับใหม่: Q22 แถลงการณ์สอดคล้องกับมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ (IFRS) 2, การชำระเงินด้วยหุ้น แถลงการณ์และ IFRS 2 อาจมีความแตกต่างกันในบางพื้นที่ รายละเอียดเพิ่มเติมด้านล่างนี้ IFRS 2 กำหนดให้ใช้วิธีการให้วันที่ได้รับการแก้ไขสำหรับการจัดการการชำระเงินโดยใช้หุ้นกับ nonemployees ในทางตรงกันข้ามฉบับที่ 96-18 กำหนดให้การให้สิทธิแก่ผู้ถือหุ้นในกองทุนรวมและตราสารทุนอื่น ๆ ในการวัดมูลค่าในวันก่อนหน้านี้คือ (1) วันที่ บริษัท ฯ มีภาระผูกพันในการทำตราสารทุนหรือ (2) วันที่ที่คู่สัญญาทำเสร็จสิ้น IFRS 2 มีเกณฑ์ที่เข้มงวดมากขึ้นในการพิจารณาว่าแผนซื้อหุ้นของพนักงานมีการชดเชยหรือไม่ เป็นผลให้แผนการซื้อหุ้นของพนักงานบางส่วนซึ่ง IFRS 2 กำหนดให้มีการรับรู้ค่าชดเชยจะไม่ถือว่าเป็นผลให้เกิดค่าชดเชยภายใต้แถลงการณ์ IFRS 2 ใช้ข้อกำหนดด้านการวัดเดียวกันกับตัวเลือกหุ้นของพนักงานโดยไม่คำนึงว่าผู้ออกเป็นนิติบุคคลที่เป็นสาธารณะหรือไม่เป็นสาธารณะ คำชี้แจงกำหนดให้บัญชีของกิจการที่ไม่เป็นสาธารณะสำหรับตัวเลือกและตราสารทุนที่คล้ายคลึงกันโดยอิงจากมูลค่ายุติธรรมของหลักทรัพย์นั้นเว้นแต่จะไม่สามารถประมาณความผันผวนที่คาดว่าจะเกิดขึ้นได้ของราคาหุ้นของกิจการ ในกรณีดังกล่าวหน่วยงานต้องวัดมูลค่าหุ้นทุนและตราสารที่คล้ายคลึงกันโดยใช้ค่าความผันผวนทางประวัติศาสตร์ของดัชนีอุตสาหกรรมที่เหมาะสม ในเขตอำนาจศาลด้านภาษีเช่นสหรัฐอเมริกาซึ่งในกรณีที่มูลค่าตามเวลาของตัวเลือกหุ้นโดยทั่วไปไม่สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ IFRS 2 กำหนดให้ บริษัท ฯ ไม่รับรู้สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีสำหรับค่าชดเชยที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบของมูลค่าตามเวลาของมูลค่ายุติธรรมของ รางวัล. สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีจะถูกรับรู้เมื่อสิทธิในการซื้อหุ้นมีมูลค่าที่แท้จริงซึ่งสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ ดังนั้นนิติบุคคลที่ให้สิทธิเลือกหุ้นในเงินให้กับพนักงานเพื่อแลกกับบริการจะไม่รับรู้ถึงผลกระทบทางภาษีจนกว่ารางวัลจะเป็นเงิน ในทางตรงกันข้ามงบการเงินต้องมีการรับรู้สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชีจากมูลค่ายุติธรรม ณ วันที่ได้รับของรางวัล ผลกระทบจากการที่ราคาตามบัญชีลดลงหรือไม่เพิ่มขึ้นจะไม่แสดงในการบันทึกบัญชีสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีจนกว่าจะมีการรับรู้ต้นทุนทางภาษี ผลกระทบจากการเพิ่มขึ้นตามมาซึ่งก่อให้เกิดผลประโยชน์ทางภาษีส่วนที่เกินจะรับรู้เมื่อกระทบต่อภาษีที่ต้องชำระ งบต้องใช้วิธีการพอร์ตการลงทุนในการกำหนดผลประโยชน์ทางภาษีที่มากเกินไปของรางวัลหุ้นในทุนที่ชำระแล้วเพื่อชดเชยการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชีในขณะที่ IFRS 2 ต้องใช้วิธีการแบบเดี่ยว ดังนั้นการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอตัดบัญชีที่จะรับรู้ในทุนชำระแล้วตามงบการเงินจะรับรู้ในการคำนวณกำไรสุทธิตาม IFRS 2. ความแตกต่างระหว่างงบการเงินกับ IFRS 2 อาจลดลงในอนาคตเมื่อ IASB และ FASB พิจารณาว่าจะต้องดำเนินการเพิ่มเติมเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานการบัญชีของตนในการชำระเงินโดยใช้หุ้นหรือไม่ ในวันที่ 29 มีนาคม พ. ศ. 2548 เจ้าหน้าที่ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์สหรัฐได้ออก Staff Accounting Bulletin 107 เกี่ยวกับการประเมินมูลค่าและประเด็นทางบัญชีอื่น ๆ เพื่อจัดเตรียมการชำระเงินโดยหุ้นของ บริษัท มหาชนภายใต้ FASB Statement 123R Share-Based การชำระเงิน สำหรับ บริษัท มหาชนการประเมินค่าภายใต้ Statement 123R จะคล้ายกับของ IFRS 2 การชำระเงินโดยใช้หุ้น (รวมถึงข้อสมมติฐานเช่นความผันผวนที่คาดว่าจะเกิดขึ้นและระยะเวลาที่คาดว่าจะได้รับ) การบัญชีสำหรับตราสารทางการเงินที่สามารถปรับเปลี่ยนได้บางส่วนออกโดยการจ่ายโดยใช้หุ้นเป็นเกณฑ์ การจัดหมวดหมู่ของค่าใช้จ่ายในการชดเชยมาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่แบบ GAAP การใช้งบ 123R ครั้งแรกในระยะเวลาระหว่างกาลการใช้จ่ายเงินชดเชยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมการชำระเงินตามหุ้นโดยคำนึงถึงผลกระทบภาษีเงินได้ของการชำระเงินตามหุ้น เกี่ยวกับการใช้แถลงการณ์ 123R การปรับเปลี่ยนตัวเลือกหุ้นของพนักงานก่อนที่จะมีการใช้งบ 123R และการเปิดเผยข้อมูลในคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการหลังจากที่ได้มีการใช้งบ 123R One of the interpretations in SAB 107 is whether there are differences between Statement 123R and IFRS 2 that would result in a reconciling item: Question: Does the staff believe there are differences in the measurement provisions for share-based payment arrangements with employees under International Accounting Standards Board International Financial Reporting Standard 2, Share-based Payment (IFRS 2) and Statement 123R that would result in a reconciling item under Item 17 or 18 of Form 20-F Interpretive Response: The staff believes that application of the guidance provided by IFRS 2 regarding the measurement of employee share options would generally result in a fair value measurement that is consistent with the fair value objective stated in Statement 123R. Accordingly, the staff believes that application of Statement 123Rs measurement guidance would not generally result in a reconciling item required to be reported under Item 17 or 18 of Form 20-F for a foreign private issuer that has complied with the provisions of IFRS 2 for share-based payment transactions with employees. However, the staff reminds foreign private issuers that there are certain differences between the guidance in IFRS 2 and Statement 123R that may result in reconciling items. Footnotes omitted Click to download: March 2005: Bear, Stearns Study on Impact of Expensing Stock Options in the United States If US public companies had been required to expense employee stock options in 2004, as will be required under FASB Statement 123R Share-Based Payment starting in third-quarter 2005: the reported 2004 post-tax net income from continuing operations of the SampP 500 companies would have been reduced by 5, and 2004 NASDAQ 100 post-tax net income from continuing operations would have been reduced by 22. Those are key findings of a study conducted by the Equity Research group at Bear, Stearns amp Co. Inc. The purpose of the study is to help investors gauge the impact that expensing employee stock options will have on the 2005 earnings of US public companies. The Bear, Stearns analysis was based on the 2004 stock option disclosures in the most recently filed 10Ks of companies that were SampP 500 and NASDAQ 100 constituents as of 31 December 2004. Exhibits to the study present the results by company, by sector, and by industry. Visitors to IAS Plus are likely to find the study of interest because the requirements of FAS 123R for public companies are very similar to those of IFRS 2. We are grateful to Bear, Stearns for giving us permission to post the study on IAS Plus. The report remains copyright Bear, Stears amp Co. Inc. all rights reserved. Click to download 2004 Earnings Impact of Stock Options on the SampP 500 amp NASDAQ 100 Earnings (PDF 486k). November 2005: Standard amp Poors Study on Impact of Expensing Stock Options In November 2005 Standard amp Poors published a report of the impact of expensing stock options on the SampP 500 companies. FAS 123(R) requires expensing of stock options (mandatory for most SEC registrants in 2006). IFRS 2 is nearly identical to FAS 123(R). SampP found: Option expense will reduce SampP 500 earnings by 4.2. Information Technology is affected the most, reducing earnings by 18. PE ratios for all sectors will be increased, but will remain below historical averages. The impact of option expensing on the Standard amp Poors 500 will be noticeable, but in an environment of record earnings, high margins and historically low operating price-to-earnings ratios, the index is in its best position in decades to absorb the additional expense. SampP takes issue with those companies that try to emphasise earnings before deducting stock option expense and with those analysts who ignore option expensing. The report emphasises that: Standard amp Poors will include and report option expense in all of its earnings values, across all of its business lines. This includes Operating, As Reported and Core, and applies to its analytical work in the SampP Domestic Indices, Stock Reports, as well as its forward estimates. It includes all of its electronic products. The investment community benefits when it has clear and consistent information and analyses. A consistent earnings methodology that builds on accepted accounting standards and procedures is a vital component of investing. By supporting this definition, Standard amp Poors is contributing to a more reliable investment environment. The current debate as to the presentation by companies of earnings that exclude option expense, generally being referred to as non-GAAP earnings, speaks to the heart of corporate governance. Additionally, many equity analysts are being encouraged to base their estimates on non-GAAP earnings. While we do not expect a repeat of the EBBS (Earnings Before Bad Stuff) pro-forma earnings of 2001, the ability to compare issues and sectors depends on an accepted set of accounting rules observed by all. In order to make informed investment decisions, the investing community requires data that conform to accepted accounting procedures. Of even more concern is the impact that such alternative presentation and calculations could have on the reduced level of faith and trust investors put into company reporting. The corporate governance events of the last two-years have eroded the trust of many investors, trust that will take years to earn back. In an era of instant access and carefully scripted investor releases, trust is now a major issue. January 2008: Amendment of IFRS 2 to clarify vesting conditions and cancellations On 17 January 2008, the IASB published final amendments to IFRS 2 Share-based Payment to clarify the terms vesting conditions and cancellations as follows: Vesting conditions are service conditions and performance conditions only. Other features of a share-based payment are not vesting conditions. Under IFRS 2, features of a share-based payment that are not vesting conditions should be included in the grant date fair value of the share-based payment. The fair value also includes market-related vesting conditions. All cancellations, whether by the entity or by other parties, should receive the same accounting treatment. Under IFRS 2, a cancellation of equity instruments is accounted for as an acceleration of the vesting period. Therefore any amount unrecognised that would otherwise have been charged is recognised immediately. Any payments made with the cancellation (up to the fair value of the equity instruments) is accounted for as the repurchase of an equity interest. Any payment in excess of the fair value of the equity instruments granted is recognised as an expense. The Board had proposed the amendment in an exposure draft on 2 February 2006. The amendment is effective for annual periods beginning on or after 1 January 2009, with earlier application permitted. Deloitte has published a Special Edition of our IAS Plus Newsletter explaining the amendments to IFRS 2 for vesting conditions and cancellations (PDF 126k). June 2009: IASB amends IFRS 2 for group cash-settled share-based payment transactions, withdraws IFRICs 8 and 11 On 18 June 2009, the IASB issued amendments to IFRS 2 Share-based Payment that clarify the accounting for group cash-settled share-based payment transactions. The amendments clarify how an individual subsidiary in a group should account for some share-based payment arrangements in its own financial statements. In these arrangements, the subsidiary receives goods or services from employees or suppliers but its parent or another entity in the group must pay those suppliers. The amendments make clear that: An entity that receives goods or services in a share-based payment arrangement must account for those goods or services no matter which entity in the group settles the transaction, and no matter whether the transaction is settled in shares or cash. In IFRS 2 a group has the same meaning as in IAS 27 Consolidated and Separate Financial Statements . that is, it includes only a parent and its subsidiaries. The amendments to IFRS 2 also incorporate guidance previously included in IFRIC 8 Scope of IFRS 2 and IFRIC 11 IFRS 2Group and Treasury Share Transactions . As a result, the IASB has withdrawn IFRIC 8 and IFRIC 11. The amendments are effective for annual periods beginning on or after 1 January 2010 and must be applied retrospectively. Earlier application is permitted. Click for IASB press release (PDF 103k). June 2016: IASB clarifies the classification and measurement of share-based payment transactions On 20 June 2016, the International Accounting Standards Board (IASB) published final amendments to IFRS 2 that clarify the classification and measurement of share-based payment transactions: Accounting for cash-settled share-based payment transactions that include a performance condition Until now, IFRS 2 contained no guidance on how vesting conditions affect the fair value of liabilities for cash-settled share-based payments. IASB has now added guidance that introduces accounting requirements for cash-settled share-based payments that follows the same approach as used for equity-settled share-based payments. Classification of share-based payment transactions with net settlement features IASB has introduced an exception into IFRS 2 so that a share-based payment where the entity settles the share-based payment arrangement net is classified as equity-settled in its entirety provided the share-based payment would have been classified as equity-settled had it not included the net settlement feature. Accounting for modifications of share-based payment transactions from cash-settled to equity-settled Until now, IFRS 2 did not specifically address situations where a cash-settled share-based payment changes to an equity-settled share-based payment because of modifications of the terms and conditions. The IASB has intoduced the following clarifications: On such modifications, the original liability recognised in respect of the cash-settled share-based payment is derecognised and the equity-settled share-based payment is recognised at the modification date fair value to the extent services have been rendered up to the modification date. Any difference between the carrying amount of the liability as at the modification date and the amount recognised in equity at the same date would be recognised in profit and loss immediately. Material on this website is 2017 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their related entities. See Legal for additional copyright and other legal information. Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee (DTTL), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as Deloitte Global) does not provide services to clients. Please see deloitteabout for a more detailed description of DTTL and its member firms. Correction list for hyphenation These words serve as exceptions. Once entered, they are only hyphenated at the specified hyphenation points. Each word should be on a separate line. Home 187 Articles 187 Employee Stock Options Fact Sheet Traditionally, stock option plans have been used as a way for companies to reward top management and key employees and link their interests with those of the company and other shareholders. More and more companies, however, now consider all of their employees as key. Since the late 1980s, the number of people holding stock options has increased about nine-fold. While options are the most prominent form of individual equity compensation, restricted stock, phantom stock, and stock appreciation rights have grown in popularity and are worth considering as well. Broad-based options remain the norm in high-technology companies and have become more widely used in other industries as well. Larger, publicly traded companies such as Starbucks, Southwest Airlines, and Cisco now give stock options to most or all of their employees. Many non-high tech, closely held companies are joining the ranks as well. As of 2014, the General Social Survey estimated that 7.2 employees held stock options, plus probably several hundred thousand employees who have other forms of individual equity. That is down from its peak in 2001, however, when the number was about 30 higher. The decline came largely as a result of changes in accounting rules and increased shareholder pressure to reduce dilution from equity awards in public companies. What Is a Stock Option A stock option gives an employee the right to buy a certain number of shares in the company at a fixed price for a certain number of years. The price at which the option is provided is called the grant price and is usually the market price at the time the options are granted. Employees who have been granted stock options hope that the share price will go up and that they will be able to cash in by exercising (purchasing) the stock at the lower grant price and then selling the stock at the current market price. There are two principal kinds of stock option programs, each with unique rules and tax consequences: non-qualified stock options and incentive stock options (ISOs). Stock option plans can be a flexible way for companies to share ownership with employees, reward them for performance, and attract and retain a motivated staff. For growth-oriented smaller companies, options are a great way to preserve cash while giving employees a piece of future growth. They also make sense for public firms whose benefit plans are well established, but who want to include employees in ownership. The dilutive effect of options, even when granted to most employees, is typically very small and can be offset by their potential productivity and employee retention benefits. Options are not, however, a mechanism for existing owners to sell shares and are usually inappropriate for companies whose future growth is uncertain. They can also be less appealing in small, closely held companies that do not want to go public or be sold because they may find it difficult to create a market for the shares. Stock Options and Employee Ownership Are options ownership The answer depends on whom you ask. Proponents feel that options are true ownership because employees do not receive them for free, but must put up their own money to purchase shares. Others, however, believe that because option plans allow employees to sell their shares a short period after granting, that options do not create long-term ownership vision and attitudes. The ultimate impact of any employee ownership plan, including a stock option plan, depends a great deal on the company and its goals for the plan, its commitment to creating an ownership culture, the amount of training and education it puts into explaining the plan, and the goals of individual employees (whether they want cash sooner rather than later). In companies that demonstrate a true commitment to creating an ownership culture, stock options can be a significant motivator. Companies like Starbucks, Cisco, and many others are paving the way, showing how effective a stock option plan can be when combined with a true commitment to treating employees like owners. Practical Considerations Generally, in designing an option program, companies need to consider carefully how much stock they are willing to make available, who will receive options, and how much employment will grow so that the right number of shares is granted each year. A common error is to grant too many options too soon, leaving no room for additional options to future employees. One of the most important considerations for the plan design is its purpose: is the plan intended to give all employees stock in the company or to just provide a benefit for some key employees Does the company wish to promote long-term ownership or is it a one-time benefit Is the plan intended as a way to create employee ownership or simply a way to create an additional employee benefit The answers to these questions will be crucial in defining specific plan characteristics such as eligibility, allocation, vesting, valuation, holding periods, and stock price. We publish The Stock Options Book, a highly detailed guide to stock options and stock purchase plans. Stay InformedHome 187 Articles 187 Stock Options, Restricted Stock, Phantom Stock, Stock Appreciation Rights (SARs), and Employee Stock Purchase Plans (ESPPs) There are five basic kinds of individual equity compensation plans: stock options, restricted stock and restricted stock units, stock appreciation rights, phantom stock, and employee stock purchase plans. Each kind of plan provides employees with some special consideration in price or terms. We do not cover here simply offering employees the right to buy stock as any other investor would. Stock options give employees the right to buy a number of shares at a price fixed at grant for a defined number of years into the future. Restricted stock and its close relative restricted stock units (RSUs) give employees the right to acquire or receive shares, by gift or purchase, once certain restrictions, such as working a certain number of years or meeting a performance target, are met. Phantom stock pays a future cash bonus equal to the value of a certain number of shares. Stock appreciation rights (SARs) provide the right to the increase in the value of a designated number of shares, paid in cash or shares. Employee stock purchase plans (ESPPs) provide employees the right to purchase company shares, usually at a discount. Stock Options A few key concepts help define how stock options work: Exercise: The purchase of stock pursuant to an option. Exercise price: The price at which the stock can be purchased. This is also called the strike price or grant price. In most plans, the exercise price is the fair market value of the stock at the time the grant is made. Spread: The difference between the exercise price and the market value of the stock at the time of exercise. Option term: The length of time the employee can hold the option before it expires. Vesting: The requirement that must be met in order to have the right to exercise the option-usually continuation of service for a specific period of time or the meeting of a performance goal. A company grants an employee options to buy a stated number of shares at a defined grant price. The options vest over a period of time or once certain individual, group, or corporate goals are met. Some companies set time-based vesting schedules, but allow options to vest sooner if performance goals are met. Once vested, the employee can exercise the option at the grant price at any time over the option term up to the expiration date. For instance, an employee might be granted the right to buy 1,000 shares at 10 per share. The options vest 25 per year over four years and have a term of 10 years. If the stock goes up, the employee will pay 10 per share to buy the stock. The difference between the 10 grant price and the exercise price is the spread. If the stock goes to 25 after seven years, and the employee exercises all options, the spread will be 15 per share. Kinds of Options Options are either incentive stock options (ISOs) or nonqualified stock options (NSOs), which are sometimes referred to as nonstatutory stock options. When an employee exercises an NSO, the spread on exercise is taxable to the employee as ordinary income, even if the shares are not yet sold. A corresponding amount is deductible by the company. There is no legally required holding period for the shares after exercise, although the company may impose one. Any subsequent gain or loss on the shares after exercise is taxed as a capital gain or loss when the optionee sells the shares. An ISO enables an employee to (1) defer taxation on the option from the date of exercise until the date of sale of the underlying shares, and (2) pay taxes on his or her entire gain at capital gains rates, rather than ordinary income tax rates. Certain conditions must be met to qualify for ISO treatment: The employee must hold the stock for at least one year after the exercise date and for two years after the grant date. Only 100,000 of stock options can first become exercisable in any calendar year. This is measured by the options fair market value on the grant date. It means that only 100,000 in grant price value can become eligible to be exercised in any one year. If there is overlapping vesting, such as would occur if options are granted annually and vest gradually, companies must track outstanding ISOs to ensure the amounts that becomes vested under different grants will not exceed 100,000 in value in any one year. Any portion of an ISO grant that exceeds the limit is treated as an NSO. The exercise price must not be less than the market price of the companys stock on the date of the grant. Only employees can qualify for ISOs. The option must be granted pursuant to a written plan that has been approved by shareholders and that specifies how many shares can be issued under the plan as ISOs and identifies the class of employees eligible to receive the options. Options must be granted within 10 years of the date of the board of directors adoption of the plan. The option must be exercised within 10 years of the date of grant. If, at the time of grant, the employee owns more than 10 of the voting power of all outstanding stock of the company, the ISO exercise price must be at least 110 of the market value of the stock on that date and may not have a term of more than five years. If all the rules for ISOs are met, then the eventual sale of the shares is called a qualifying disposition, and the employee pays long-term capital gains tax on the total increase in value between the grant price and the sale price. The company does not take a tax deduction when there is a qualifying disposition. If, however, there is a disqualifying disposition, most often because the employee exercises and sells the shares before meeting the required holding periods, the spread on exercise is taxable to the employee at ordinary income tax rates. Any increase or decrease in the shares value between exercise and sale is taxed at capital gains rates. In this instance, the company may deduct the spread on exercise. Any time an employee exercises ISOs and does not sell the underlying shares by the end of the year, the spread on the option at exercise is a preference item for purposes of the alternative minimum tax (AMT). So even though the shares may not have been sold, the exercise requires the employee to add back the gain on exercise, along with other AMT preference items, to see whether an alternative minimum tax payment is due. In contrast, NSOs can be issued to anyone-employees, directors, consultants, suppliers, customers, etc. There are no special tax benefits for NSOs, however. Like an ISO, there is no tax on the grant of the option, but when it is exercised, the spread between the grant and exercise price is taxable as ordinary income. The company receives a corresponding tax deduction. Note: if the exercise price of the NSO is less than fair market value, it is subject to the deferred compensation rules under Section 409A of the Internal Revenue Code and may be taxed at vesting and the option recipient subject to penalties. Exercising an Option There are several ways to exercise a stock option: by using cash to purchase the shares, by exchanging shares the optionee already owns (often called a stock swap), by working with a stock broker to do a same-day sale, or by executing a sell-to-cover transaction (these latter two are often called cashless exercises, although that term actually includes other exercise methods described here as well), which effectively provide that shares will be sold to cover the exercise price and possibly the taxes. Any one company, however, may provide for just one or two of these alternatives. Private companies do not offer same-day or sell-to-cover sales, and, not infrequently, restrict the exercise or sale of the shares acquired through exercise until the company is sold or goes public. Accounting Under rules for equity compensation plans to be effective in 2006 (FAS 123(R)), companies must use an option-pricing model to calculate the present value of all option awards as of the date of grant and show this as an expense on their income statements. The expense recognized should be adjusted based on vesting experience (so unvested shares do not count as a charge to compensation). Restricted Stock Restricted stock plans provide employees with the right to purchase shares at fair market value or a discount, or employees may receive shares at no cost. However, the shares employees acquire are not really theirs yet-they cannot take possession of them until specified restrictions lapse. Most commonly, the vesting restriction lapses if the employee continues to work for the company for a certain number of years, often three to five. Time-based restrictions may lapse all at once or gradually. Any restrictions could be imposed, however. The company could, for instance, restrict the shares until certain corporate, departmental, or individual performance goals are achieved. With restricted stock units (RSUs), employees do not actually receive shares until the restrictions lapse. In effect, RSUs are like phantom stock settled in shares instead of cash. With restricted stock awards, companies can choose whether to pay dividends, provide voting rights, or give the employee other benefits of being a shareholder prior to vesting. (Doing so with RSUs triggers punitive taxation to the employee under the tax rules for deferred compensation.) When employees are awarded restricted stock, they have the right to make what is called a Section 83(b) election. If they make the election, they are taxed at ordinary income tax rates on the bargain element of the award at the time of grant. If the shares were simply granted to the employee, then the bargain element is their full value. If some consideration is paid, then the tax is based on the difference between what is paid and the fair market value at the time of the grant. If full price is paid, there is no tax. Any future change in the value of the shares between the filing and the sale is then taxed as capital gain or loss, not ordinary income. An employee who does not make an 83(b) election must pay ordinary income taxes on the difference between the amount paid for the shares and their fair market value when the restrictions lapse. Subsequent changes in value are capital gains or losses. Recipients of RSUs are not allowed to make Section 83(b) elections. The employer gets a tax deduction only for amounts on which employees must pay income taxes, regardless of whether a Section 83(b) election is made. A Section 83(b) election carries some risk. If the employee makes the election and pays tax, but the restrictions never lapse, the employee does not get the taxes paid refunded, nor does the employee get the shares. Restricted stock accounting parallels option accounting in most respects. If the only restriction is time-based vesting, companies account for restricted stock by first determining the total compensation cost at the time the award is made. However, no option pricing model is used. If the employee is simply given 1,000 restricted shares worth 10 per share, then a 10,000 cost is recognized. If the employee buys the shares at fair value, no charge is recorded if there is a discount, that counts as a cost. The cost is then amortized over the period of vesting until the restrictions lapse. Because the accounting is based on the initial cost, companies with low share prices will find that a vesting requirement for the award means their accounting expense will be very low. If vesting is contingent on performance, then the company estimates when the performance goal is likely to be achieved and recognizes the expense over the expected vesting period. If the performance condition is not based on stock price movements, the amount recognized is adjusted for awards that are not expected to vest or that never do vest if it is based on stock price movements, it is not adjusted to reflect awards that arent expected to or dont vest. Restricted stock is not subject to the new deferred compensation plan rules, but RSUs are. Phantom Stock and Stock Appreciation Rights Stock appreciation rights (SARs) and phantom stock are very similar concepts. Both essentially are bonus plans that grant not stock but rather the right to receive an award based on the value of the companys stock, hence the terms appreciation rights and phantom. SARs typically provide the employee with a cash or stock payment based on the increase in the value of a stated number of shares over a specific period of time. Phantom stock provides a cash or stock bonus based on the value of a stated number of shares, to be paid out at the end of a specified period of time. SARs may not have a specific settlement date like options, the employees may have flexibility in when to choose to exercise the SAR. Phantom stock may offer dividend equivalent payments SARs would not. When the payout is made, the value of the award is taxed as ordinary income to the employee and is deductible to the employer. Some phantom plans condition the receipt of the award on meeting certain objectives, such as sales, profits, or other targets. These plans often refer to their phantom stock as performance units. Phantom stock and SARs can be given to anyone, but if they are given out broadly to employees and designed to pay out upon termination, there is a possibility that they will be considered retirement plans and will be subject to federal retirement plan rules. Careful plan structuring can avoid this problem. Because SARs and phantom plans are essentially cash bonuses, companies need to figure out how to pay for them. Even if awards are paid out in shares, employees will want to sell the shares, at least in sufficient amounts to pay their taxes. Does the company just make a promise to pay, or does it really put aside the funds If the award is paid in stock, is there a market for the stock If it is only a promise, will employees believe the benefit is as phantom as the stock If it is in real funds set aside for this purpose, the company will be putting after-tax dollars aside and not in the business. Many small, growth-oriented companies cannot afford to do this. The fund can also be subject to excess accumulated earnings tax. On the other hand, if employees are given shares, the shares can be paid for by capital markets if the company goes public or by acquirers if the company is sold. Phantom stock and cash-settled SARs are subject to liability accounting, meaning the accounting costs associated with them are not settled until they pay out or expire. For cash-settled SARs, the compensation expense for awards is estimated each quarter using an option-pricing model then trued-up when the SAR is settled for phantom stock, the underlying value is calculated each quarter and trued-up through the final settlement date. Phantom stock is treated in the same way as deferred cash compensation. In contrast, if a SAR is settled in stock, then the accounting is the same as for an option. The company must record the fair value of the award at grant and recognize expense ratably over the expected service period. If the award is performance-vested, the company must estimate how long it will take to meet the goal. If the performance measurement is tied to the companys stock price, it must use an option-pricing model to determine when and if the goal will be met. Employee Stock Purchase Plans (ESPPs) Employee stock purchase plans (ESPPs) are formal plans to allow employees to set aside money over a period of time (called an offering period), usually out of taxable payroll deductions, to purchase stock at the end of the offering period. Plans can be qualified under Section 423 of the Internal Revenue Code or non-qualified. Qualified plans allow employees to take capital gains treatment on any gains from stock acquired under the plan if rules similar to those for ISOs are met, most importantly that shares be held for one year after the exercise of the option to buy stock and two years after the first day of the offering period. Qualifying ESPPs have a number of rules, most importantly: Only employees of the employer sponsoring the ESPP and employees of parent or subsidiary companies may participate. Plans must be approved by shareholders within 12 months before or after plan adoption. All employees with two years of service must be included, with certain exclusions allowed for part-time and temporary employees as well as highly compensated employees. Employees owning more than 5 of the capital stock of the company cannot be included. No employee can purchase more than 25,000 in shares, based on the stocks fair market value at the beginning of the offering period in a single calendar year. The maximum term of an offering period may not exceed 27 months unless the purchase price is based only on the fair market value at the time of purchase, in which case the offering periods may be up to five years long. The plan can provide for up to a 15 discount on either the price at the beginning or end of the offering period, or a choice of the lower of the two. Plans not meeting these requirements are nonqualified and do not carry any special tax advantages. In a typical ESPP, employees enroll in the plan and designate how much will be deducted from their paychecks. During an offering period, the participating employees have funds regularly deducted from their pay (on an after-tax basis) and held in designated accounts in preparation for the stock purchase. At the end of the offering period, each participants accumulated funds are used to buy shares, usually at a specified discount (up to 15) from the market value. It is very common to have a look-back feature in which the price the employee pays is based on the lower of the price at the beginning of the offering period or the price at the end of the offering period. Usually, an ESPP allows participants to withdraw from the plan before the offering period ends and have their accumulated funds returned to them. It is also common to allow participants who remain in the plan to change the rate of their payroll deductions as time goes on. Employees are not taxed until they sell the stock. As with incentive stock options, there is a one yeartwo year holding period to qualify for special tax treatment. If the employee holds the stock for at least one year after the purchase date and two years after the beginning of the offering period, there is a qualifying disposition, and the employee pays ordinary income tax on the lesser of (1) his or her actual profit and (2) the difference between the stock value at the beginning of the offering period and the discounted price as of that date. Any other gain or loss is a long-term capital gain or loss. If the holding period is not satisfied, there is a disqualifying disposition, and the employee pays ordinary income tax on the difference between the purchase price and the stock value as of the purchase date. Any other gain or loss is a capital gain or loss. If the plan provides not more than a 5 discount off the fair market value of shares at the time of exercise and does not have a look-back feature, there is no compensation charge for accounting purposes. Otherwise, the awards must be accounted for much the same as any other kind of stock option.